6月25日上午，在集團五樓會議室召開了市凈土集團財務工作會議。集團黨委書記、董事長張進才同志出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳強同志主持會議，集團在家班子成員、集團各部門、各子公司負責人及所有財務工作人員共55余人參加會議。會議對上半年集團財務工作進行了總結(jié)，研究分析了當前財務工作存在的問題與難點，并對下半年集團財務工作進行了安排部署。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理趙士利同志傳達學習了市政府國資委《關于加強拉薩市市屬國有企業(yè)資金內(nèi)部控制管理有關事項的通知》精神，集團財務總監(jiān)段美蓉同志通報了《市凈土集團資金內(nèi)控管理工作自查報告》。
會議指出，上半年集團財務審計部從深化國資國企改革的大局出發(fā)，堅持以降本提效為中心，以防控風險為重點，緊緊圍繞資金、價格、成本、稅費、利潤、債務等六大因素，認認真真履行管理、監(jiān)督、融資三大職能，做了大量富有成效的工作，為集團的各項目標和任務的實現(xiàn)提供了財務保障。
會議要求，一是要增強危機意識，扎實推進降本增效，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。凈土集團作為涉農(nóng)企業(yè)，在農(nóng)業(yè)投資領域面臨著投資大、周期長、見效慢的問題，對此要全力抓好營業(yè)板塊降本增效，特別是保供業(yè)務作為集團主營業(yè)務之一，在銷售價格和成本管控方面要做到統(tǒng)采統(tǒng)配，同城同價，進一步提升種養(yǎng)、采購、倉儲、配送、銷售等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，嚴格各類費用管控。二是強化防控意識，推進資源、資金高效配置，確保資金平穩(wěn)運行。針對目前面臨的產(chǎn)業(yè)、決策、市場、信用等方面的風險，要在有效實施全面預算管理，資金節(jié)約管理，優(yōu)化財務配置，提高資金管控的規(guī)范性、運營戰(zhàn)略性、經(jīng)營價值性、風險的前瞻性上下功夫，強化重大財務事項管控，提高配置的靈活度和效益，完善多方制衡的內(nèi)控體系，暢通高效的溝通機制，逐步建立有利于分析識別、控制、化解的風險管理體系，全面防范規(guī)避財務風險。三是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，堅定不移推進低成本融資戰(zhàn)略。充分利用有效資產(chǎn)加大融資力度，保障集團投資、經(jīng)營、生產(chǎn)、項目的資金需求，控制總體負債率，嚴格落實《集團“三重一大”實施辦法》，確保融資、投資風險可控，杜絕被迫投資風險。同時，要充分利用援藏資源優(yōu)勢，大力開拓外部市場，拓寬產(chǎn)品市場渠道，降低庫存壓力。四是增強責任意識，加強干部隊伍建設，努力提升整體素質(zhì)。財務工作人員要牢固樹立管理意識，頭腦清醒，擔當作為，提升業(yè)務能力水平，練就成本管控、防范風險的硬功夫，深入分析成本構(gòu)成中降本方向，挖掘降本潛力，樹立防騙意識，提高識騙能力。要堅持原則，廉潔自律，樹立大局意識、組織意識，嚴格遵守法律法規(guī)和財經(jīng)紀律，真正做到對組織負責、對事業(yè)負責、對個人負責、對家庭負責。
會議強調(diào)，一是及時傳達貫徹會議精神。參會單位要及時傳達貫徹好本次會議精神，根據(jù)實際情況，研究制定本單位內(nèi)部財務規(guī)范措施，嚴格遵循財經(jīng)紀律，自覺主動接受、配合、支持集團財務審計部的監(jiān)督和管理工作。集團財務審計部要堅持把查擺問題、完善制度、促進改革有機結(jié)合，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的典型事件、突出問題進行深入研判，找準問題根源。二是圍繞服務大局抓好落實。各子公司及部門要圍繞服務大局的觀念，樹立拉薩凈土一盤棋的工作意識，將思想和行動高度統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來。同時，要把財務管理工作融入到集團的任務目標中來，通過研究新的情況，發(fā)現(xiàn)新的問題，制定新的舉措，解決好存在的問題，不斷提升凈土集團財務監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)職責履行更加到位，資金審批更加科學、有效、規(guī)范，內(nèi)控成果更加突顯，財務隊伍建設更加高效，為集團各項工作推進創(chuàng)造良好的氛圍。三是突出重點抓好落實。參會單位要圍繞會議主題，抓好關鍵環(huán)節(jié)，進一步強化重點部門、財務要害部門的監(jiān)督管理力度。財務日常工作中要結(jié)合集團業(yè)務開展實際，深化資金收支、預算、成本管理，做到年初有安排、年中有檢查、年底有考核，堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大財務支撐。四是完善機制抓好落實。要進一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，建立健全具有層級性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、大局性的管理制度，杜絕亂作為、慢作為、不作為、胡作為，做到用制度管人，用流程辦事，有效避免因核心崗位、領導崗位的調(diào)整出現(xiàn)工作機制、制度的缺失。堅決做好事前防范，特別是關鍵崗位、關鍵少數(shù)要強化擔當意識，層層傳導壓力，杜絕馬虎大意，加強防范意識，堅決防范假冒公檢法、假冒公司領導等各種形式的網(wǎng)絡電信詐騙。